一、“新常态”下經濟增速持續下行的風險

我國經(jīng)濟已進(jìn)入深度調整期，處于“經濟增速進入換當期、結(jié)構調整面臨陣痛期和前期(qī)刺激(jī)政策消化期”三期疊(dié)加，國内經濟經(jīng)過30年的快速增長後，結構調整滞後，主要行業産能嚴重過剩，随着勞(láo)動力成本快(kuài)速上升，人(rén)口紅利逐漸消失，資源、能(néng)源、環(huán)境承載能力(lì)已到極限，依靠要素驅動、投(tóu)資驅動的經濟高速(sù)增長模式已不可持續，正在告别(bié)高速增(zēng)長進入所謂的“常态增長”階(jiē)段，新常态下(xià)GDP增速從高(gāo)速回落，各行業市場競争更趨(qū)激烈，對實體經濟影響較(jiào)大。

二、空壓機領域的市場競争風險

開山空壓(yā)機産品在能效水平等各(gè)項主要指标上均領先于國内外同行，并逐步(bù)被市場所認知。開山壓縮(suō)機高端系列産品進入原由外資品牌占據主導地位的高端市場，産品(pǐn)的(de)高性價比正逐步被用戶認識接受，有可能在高端市場引起激烈競(jìng)争；同時，也有更多的内資(zī)壓縮機生産企業複制開山壓縮機模式，自制螺杆主機，也有(yǒu)部分主機(jī)廠介入了(le)整機制造，技術上雖沒有優勢(shì)，但為(wéi)在低端市(shì)場獲得一定的市場份額(é)，在(zài)産品價格上會給開山壓縮(suō)機帶來一定的競争壓(yā)力。

三、開山壓縮機轉型發展帶來(lái)的各類風險

開山壓(yā)縮機(jī)在國家創新(xīn)驅動發展戰(zhàn)略的引導下，創新發展(zhǎn)模式，研發成功擁(yōng)有自(zì)主知識産權(quán)的螺杆膨脹發電技術，獨創推(tuī)出“一井一站”地熱(rè)發電技術新路徑，對于目前主流的中(zhōng)央電站地熱發電技術路徑是一次颠覆式的創新，将打通地熱發電(diàn)開發周期過長、投資強度過大等制約地(dì)熱開發的瓶頸，使(shǐ)得大(dà)規模開發地熱能資源變為可能。開山壓縮機在擁有領先的核心技術能力的基礎上，正緻力于(yú)轉型成為全球領先的可再生能源跨國企業，目标是在較(jiào)短的時間内完成從傳統裝備制造企業、節能環保裝備制造(zào)企業向可再生能源裝備制造企業、可再(zài)生能(néng)源運營企業轉型。轉型後的開山壓(yā)縮機産品(pǐn)結構、市(shì)場(chǎng)結構、收入來源(yuán)、盈利模式都将(jiāng)發生根本性的改變。開(kāi)山壓縮機近幾年收購了海外地熱開(kāi)山壓縮機，可能面臨的風險有：

1、政治政策環境風險

開山壓縮機對海外(wài)各方(fāng)面環境尚不熟(shú)悉，開山(shān)壓縮機可能面臨政策環境變化(huà)帶來的不利影響。

2、項目建設不及預期的(de)市場(chǎng)風險

開山壓縮機收購相關地熱開(kāi)山壓縮機後，項目開發進度可(kě)能不及預期，存在市場風險。

3、整(zhěng)合及管理風險

開山壓縮機進(jìn)行海外收購後，由于文化體系、法律體系不同，存(cún)在着團隊整合和經營管理風險。

4、财務及彙(huì)率風險

開山壓縮機的海外收購，面臨融資财務成本(běn)可能大幅增加和彙率變動的風險。

四、規模(mó)擴張帶來的管理風險(xiǎn)

近年(nián)來，開山壓縮(suō)機産品日趨豐富、業務布局日趨完善，逐漸建立(lì)了以螺杆機械為核心(xīn)的空(kōng)氣壓縮機、螺杆膨脹機、冷媒壓(yā)縮機、氣體壓縮機、冷凍系統等(děng)産品體系，完成了“衢州+上海+重慶+廣州+香港+台灣+澳洲+美國”的全國化(huà)、全球化布局，開山壓縮(suō)機的資産(chǎn)規模、人員規模、業務(wù)規模迅(xùn)速擴大，尤其(qí)正處于新産業培育階段，對開山壓縮機的各項管(guǎn)理提出了更高的要(yào)求。開山壓縮機努力優化開(kāi)山壓縮(suō)機治理，持續引進各類人(rén)才，努力建立有效的考核激勵機制和嚴格的内控體系，不斷(duàn)加大人(rén)員(yuán)培訓力度，但開山壓(yā)縮機經營規模增長迅速、控股參股開山壓縮機不斷增加，仍然存在高速成長可能帶來的管理風險。開山壓縮機(jī)尤其在人才(cái)隊伍(wǔ)建設和管理水平提(tí)升這兩(liǎng)方面存在較大提升空間。對此，開山壓縮機近年随着(zhe)業務的快速拓展也在努(nǔ)力提升開山壓(yā)縮機管理水平，建立(lì)适應開山壓縮機發展(zhǎn)規模和願景的企業文化。

開山壓縮機将繼續加(jiā)大研發能(néng)力的投(tóu)入(rù)，加快轉型步伐，以适應新形勢下開山壓縮機的發展。