一、“新常态”下經濟增速持續(xù)下行的風險

我國經濟已進入深(shēn)度調整期，處于“經濟增速進入換當期、結構調整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期”三期(qī)疊加，國内經濟經過30年的快速增長後，結構調整滞後，主要行業産能嚴(yán)重過(guò)剩，随着勞動力(lì)成本快速(sù)上升，人口紅利逐(zhú)漸消失，資源(yuán)、能源、環境承載能力已到極限，依靠要素驅(qū)動、投資驅動的經濟高速增長模式已不可持續，正在告别高速(sù)增長進入所謂的“常态增長”階段(duàn)，新常态(tài)下GDP增速從高速回落，各行業市場競(jìng)争更(gèng)趨激烈，對實體經濟影響較大。

二、空(kōng)壓機領域的市(shì)場競(jìng)争風險

開山空壓機産品在(zài)能效水平等各項主要指标上均領先于(yú)國内外同行，并逐步被(bèi)市場所認知。開山壓縮機高端(duān)系列産品進入原由外資品牌占據主導地位的高端市場，産品的高性價比正逐步被用戶(hù)認識(shí)接受，有可能在高端市場引起激烈競争；同時，也有更多的内資壓縮機生産企業(yè)複制開山(shān)壓縮機(jī)模式，自制螺杆主機，也有部分主機廠介入了整(zhěng)機制造，技術上雖沒有(yǒu)優勢，但為在低端(duān)市場獲得一定的市(shì)場份額，在産品(pǐn)價格(gé)上會給開山壓縮機帶來一定的競争壓力。

三、開山(shān)壓縮機轉型發展帶來的各類風險

開山壓縮機在國家(jiā)創新驅動發展(zhǎn)戰略的引(yǐn)導下，創新發展模式，研發成功擁有自(zì)主知(zhī)識産權的螺杆膨(péng)脹發電技術，獨(dú)創推出“一井一站”地熱發電技術新(xīn)路(lù)徑，對于(yú)目前主流的中(zhōng)央電站地(dì)熱發電技術路徑是一次颠覆式的(de)創新，将打通地熱發電開發周(zhōu)期過長、投資強度過(guò)大等制約(yuē)地熱開發(fā)的瓶頸，使得大規模(mó)開發地熱能資源變為可能。開(kāi)山壓縮機在擁有領先的核心技術(shù)能力的基礎上，正緻力于轉型成為(wéi)全球領先的可再生(shēng)能源跨國企業，目(mù)标(biāo)是在較短(duǎn)的時間内完成從傳統裝備制(zhì)造企業、節能環(huán)保裝備制造企業向可(kě)再生能源裝備制造企業、可再生能源運營(yíng)企業轉型。轉型後的(de)開山壓縮機産品結構、市場結構、收入來源、盈利模(mó)式都将發生根本性的(de)改變(biàn)。開山壓縮機近幾年收購(gòu)了海外地熱開山壓縮機，可能面臨的風(fēng)險有：

1、政治政策環境風險

開山壓縮機對海外各方面環境尚不熟悉，開山壓縮機可(kě)能面臨政策環境變化帶來的不利(lì)影響。

2、項目建設不及預期的市(shì)場風險

開山壓縮機收購相關地熱開山壓縮機後，項目開發進度可能不及(jí)預期(qī)，存在市場風險。

3、整(zhěng)合及管理風險

開山壓(yā)縮機(jī)進行海外收購後，由于文(wén)化體系、法律體系不同，存在着團隊整合和經營管理風險。

4、财務及彙率風險

開山壓縮機的(de)海外收購，面臨融資财務成(chéng)本可能大幅增加和彙率變動的風(fēng)險。

四、規模擴張(zhāng)帶(dài)來的管理(lǐ)風險

近年來，開山壓縮機産品日趨豐富、業(yè)務布局日趨完善，逐漸(jiàn)建立了以螺杆機械為核心的(de)空氣壓縮(suō)機、螺杆膨脹機(jī)、冷媒壓縮機、氣體壓縮機、冷凍系統等産品體系，完成了“衢州+上海+重慶(qìng)+廣州+香港+台灣+澳洲+美國”的(de)全國化、全球化布局，開(kāi)山壓縮機的資産規(guī)模、人員規模、業務規模迅(xùn)速(sù)擴大，尤其正處于(yú)新産業培育階段，對開山壓縮機的(de)各項(xiàng)管理提出了更(gèng)高的要求。開山(shān)壓縮機努力優化開山壓(yā)縮機治理，持續引進各類人(rén)才，努力建立(lì)有(yǒu)效的考核激勵機制和嚴格的内控體(tǐ)系，不斷加大人員(yuán)培訓力度，但(dàn)開山壓縮機經營規模增長迅速、控股參股開山壓(yā)縮機不斷(duàn)增加，仍然存在(zài)高速成長可能(néng)帶來的管理風險。開山壓縮機尤其在人才隊伍建設和(hé)管理(lǐ)水平(píng)提升這兩方面存在較大(dà)提升空間。對此，開山壓縮機近年随着業務的快速拓展也在努力提升開山壓縮機管理水平，建立适應開山壓縮機發展規模和願景的企業文化。

開山(shān)壓縮機将繼續加大研發能力的投入，加快轉型步伐，以适應新形勢下開山壓縮機(jī)的發展。